没有实施计划
缺乏方法始和后期达成一致。这就是为什么在第一阶段，您应该聘请一位了解流程并能帮助设定正确方向的专家。
新系统缺乏足够的动力
问题的关键在于没有向团队解释这个想法的重要性。人们看不到使用新方法的好处，所以他们不感兴趣。或者也许团队并不完全了解系统的工作原理，因此害怕因失败而受到惩罚。
没有 OKR 专家来支持该流程
如果团队/公司内部没有人监督实施，开发将不可避免地停止。一开始，人们的热情会很高，但几周后，人们可能会开始失去动力：会议次数会 WhatsApp 主管 减少，数据也会停止填充。为了使 OKR 方法论深入人心，必须严格监控整个过程。
所有命令均不同步
必须充分理解优先事项。在标准实践 提高B2B销售额的11种技巧 中，对于每个 OKR 目标，都会为关键结果分配负责人。而且，不应该是同一个人，而是不同的团队成员。只有这样，目标才真正以团队为基础。如果只有一个人对结果负责，那么这不再是 临时邮箱 集体的优先事项，而是个人的优先事项。
监控目标和关键结果制定的正确性，而不仅仅是管理过程，是OKR大师的重点任务之一。