关于项溯到 20 世纪中叶，并且至今仍在我们这个时代的经典项目管理方法中得到积极应用。
项目三角工作从项目生命周期的第一阶段——启动阶段开始。这证明这个想法是可以实施的。在此阶段，制定项目章程——一份定义目标、目的和限制的文件。
通常，设计三角的定义包括：
时间部分（时间）表示项目必须完成的完成期限或具体日期。
财务资源（预算）是生产一件产品所 电话号码列表 需的所有资源的总和，包括工具、设备和劳动力。
所执行的操作的范围（内容）涵盖产品的所有功能参数和要求。
项目经理负责在启动阶段完成三角形的开发并将其呈现给所有利益相关者。参与者必须了解并同意可能适用的任何限制。这对于有效的项 得经常性佣金的潜力很高 目管理是必要的。
还有第四个隐藏的约束，它是设计三角的一 电话线索 部分。它指的是质量，可以用一个公式来表示：
质量 = 截止日期 + 预算 + 内容
只要满足所有标准，最终产品就会达到高标准。换句话说，团队将在财务限制和既定期限内高效地完成所有预先计划的任务。
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设计三角为何有用？
项目管理三角在实现计划目标中起着关键作用。每个项目都有特定的要求，所有相关方必须同意后才能开始任务。使用黄金三角概念，项目经理可以定义流程的范围，从而有助于做出更明智的决策。
那么，设计三角模型背后的主要思想是什么？它使管理人员能够分析各种外部因素及其对一个或多个设计变量的潜在影响。项目三角模型可用于控制各个业务领域中几乎任何项目的成本、进度和质量。