哪些任务可以委派？
- 简单的日常任务。对于一个人来说，这样的活动可能看起来很无聊，而另一个人却认为这是一次令人兴奋的经历。例如，组售统计数据。
- 专门任务。团队负责人没有掌握所有必要的信息。该团队包括更熟悉某些程序或编程语言的专家。他们将更快地完成任务并提供非标准解决方案。
- 与其他角色重叠的任务。例如，一位经理安排与潜在客户会面，同时就新产品进行头脑风暴会议。最好让在该领域具 WhatsApp 号码 有深厚知识的专家参与到构思会议中。而对于经理来说，与客户互动并获取他们对项目的反馈至关重要。
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哪些事情不该委托
有几个领域最好不要完全交给别人：
制定增长战略
当经理委派决定产品或团队方向的 自然语言处理 任务时，他或她就是将控制权移交给其他人。制定目标、确定团队的优先事项或批准预算最好留给负责人去做。
同时，你可以为团队提供一些小 阿拉伯联合酋长国电话号码 的子任务，这将加快决策速度。例如，您可能会要求同事收集过去一年的数据或对已完成的项目提供反馈。
雇用和解雇员工
并非所有团队成员都了解对候选人的要求，并且无法管理公司的财务资源。此外，薪资信息通常是保密的，只有招聘经理和主管才能查看。