企业工作流程与自动化程序动作的协调执行不力或根本没有执行。这种方法不可避免地会导致安装新软件后所有公司系统的运行中断。
该软件界面不够人性化，不给用户表达自己意愿的机会。
该服务配置严格，并且只能在一种模式下运行。一旦发生不可抗力事件，这样的制度就无法灵活地适应新的情况，企业就会遭受损失。
工作上的改变并不被大多数员工支持
在制定预算时考虑到即将到来的自动化，公司管理层不会在利润增加之前纳入维持企业期间的额外资金。商人应该始终牢记，现 电话号码 代化并不会带来收入的立即增加。
许多员工倾向于避免使用新程序并且不信任它们。更常见的情况是，没有向员工正确解释创新的好处，没有提供培训，也没有给出明确的指示。当普通专家被问及他们喜欢什么以及需要改变什么时，他们也会表现出对流程的忠诚度。
只有许多人（公司经理和员工、计算机专家 炉灶和壁炉 和销售专家）的协调工作才能成功实现业务自动化。实施先进的工作算法对于现代公司来说至关重要：只有这样才能帮助保持竞争力和消费者的同情。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
业务自动化的投资回报率并不是每个人都共有的静态指标，而是一个单独的参数。每个公司都会根据自身的特点和当前的工作情况进行评估。要了解公司的现代化有多成功，最好研究一下之前的绩效指标并规划未来的发展。然后比较实际成就和期望。
当然，企业家计算实施的经济效果是有重点的。专家强调其成本的平均回收期。因此，在理想情况下，大约需要 1 年，但实际上通常是 2 年。如果在此 线数据库 期间发生危机，该系统可以在 3 年内收回成本。
评估自动化实施情况的标准
在评估所实施的自动化的有效性时，企业家可以使用以下标准：
- KPI 指标数据。它们有助于直观地跟踪员工在不同时间的表现。
- 工作操作的执行速度（应该降低）。
- 客户投诉数量（如果系统配置正确，由于服务质量、准确性和效率的提高，投诉数量会减少）。
- 交易和销售周期的长度（通常也会缩短）。