数字化转型也是如此。如果公司管理层决定放弃传统的程序，例如面对面的沟通或文书工作，转而采用软件和应用程序，例如电子通信和文档，那么这种转变将不会持续很长时间，公司将恢复到以前的状态。一开始就做一切违背公司本质的事情将迫使公司恢复平衡。管理层或员工都不希望公司的发展和日常盈利运营受到干扰，即使这些干扰会损害公司的某些弱点。数字化转型本质上是与管理风格和公司文化相关的组织转型，但利用的是技术。

目录：

  • 什么是数字化转 B2B电子邮件清单 型？其目的是什么？
  • 数字化转型管理是什么意思？
  • 成功数字化转型的关键支柱
  • 成功实施数字化转型的基本阶段
  • 高效管理企业数字化转型的专家建议

什么是数字化转型？其目的是什么？

数字化转型可以定义为将系统和应用程 探索电子商务中的不同收入模式 序等数字技术融入组织运营各个方面的过程。目标是改善和发展工作环境，通过提高运营效率来提高公司生产力，并通过方便客户获取公司产品来提供更好的客户体验。

数字化转型实际上是根据公司的优先事项和能力，通过逐步扩大信息技术的使用，以牺牲标准的纸质程序为代价来实现的。例如，将文件保存在统一驱动器上并通过与根据工作有权查看和更改文件的人员共享文件来保护它们，或者通过 Ana等项目管理工具管理和跟踪日常任务和项目。

或者实施一个 ERP系统

其基本部门为：会计、仓库、采购和销售。然后 联合王国数据 应用系统的其他部分，例如：人力资源管理、客户关系管理（CRM）、项目管理、文件管理、电子归档和制造（如果公司是工业公司），然后转向电子商务和运输管理。当然，这条路径不是强制性的，只是数字化转型逐步落地的一个例子。