OKR 并不是一个万能的解决方案，它本身并不能确保实现雄心勃勃的目标。这是一个持续的过程，需要所有团队成员的参与和持续的监控。在实施一种方法论之前，你需要确定它是否适合你的公司，员工是否有兴趣按照这个系统工作，以及它对这个业务的适用性如何。以及使用它能预期什么结果。
哪些大公司使用这种技术？
该方法是由英特尔提出的，但很快就在 电话号码 硅谷公司中流行起来。同年1999年，谷歌也开始使用OKR。这一因素促使公司员工人数从 40 人增长到如今的 60,000 多人。
除了谷歌之外，Twitter、Spotify、LinkedIn、Airbnb 等公司也在工作中使用 OKR。然而，除了 IT 领域之外，该方法还成功应用于沃尔玛、塔吉特、卫报、邓白氏、荷兰国际集团等组织。
您应该使用多少个 OKR？
它们的数量没有硬性限制，但建议不要超 让你的 B2B 谈判与众不同 过 10 个目标。每个优先事项可能有多个关键结果，具体取决于您的团队的具体情况。由于 OKR 是全球目标，因此建议将其设置为能够在规定期限（季度或年度）内切实实现的 临时邮箱 数量。
掌握为整个公司和特定团队创建 OKR 也是值得的。例如，如果一家公司的目标是成为市场上最好的解决方案，那么营销部门的 OKR 可能是创建一个独特的产品演示并将其展示给一定数量的潜在客户。