尝试适应新出现的情况。例如，如果客户的提议，您就不应该继续演示，即使您计划再谈几个小时。下订单并向新客户道别。不要太关注你的计划。客户可以提供其他合作选择。如果这对您的公司有利，那么就同意，即使最初的目标不同。
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展示优势
我们之前已经提到过，客户愿意付费来改善他们的幸福感（在电影院看电影、买宠物等），或者解决特定的问题。通常，公司关注的是第二种动机。请记住，解决问题的益处总是可以用金钱来衡量。例如，如果一家公司投资20,000卢布。在 手机号码数据 短信邮件中，她计划增加100,000卢布的销售量。
建筑工人购买更昂贵的工具，因为它可以让他更快地完成某项任务，因此，购买工具可以让他加快修理工作。所有这些都可以通过客户将获得的金钱利 Tomorro 有一个引人入胜且具有互动性的登陆页面。 益来衡量。
因此，消费者应该了解使用您的产品可以节省或赚取多少钱。然而，这些数字并不总是显而易见的，所以您需要向客户展示产品或服务的所有主要 最新群发短信 优势。展示如何将它们转换成卢布。如果消费者同意你的提议，他会得到什么好处？如果他过去的话会损失多少钱？在潜在买家之前回答所有这些问题。
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不要为意外情况留有余地
这与技巧2有些相似，但有一个重要的区别：这不是关于客户对问题原因的漠不关心，而是关于公司本身的态度。在实施计划的过程中，不应因出现不可预见的情况而做出任何让步。
你要么达成交易，要么不达成交易。该公司的利润要么在增加，要么在停滞不前。为了更容易理解这个道理，我们来看一个案例。一位年轻的品牌经理决定引起其所在组织的销售代表的兴趣。他为任何能够完成销售计划的人提供高额奖励。很简单：如果销售代表达到了计划指标，他就获胜了，否则就不会获得奖励。比赛结束前几周，洛杉矶发生地震。这场大灾变损坏了加州贸易代表团的大楼。连续几天，员工都无法在其中工作，导致团队无法完成计划。
尽管加利福尼亚州是组织此次比赛的品牌经理公司的最大市场，但这位销售代表却没有获得奖品。甚至连为团队说话的销售副总裁也无能为力，他指出员工无法完成计划是由于他们无法控制的原因。但品牌经理坚持自己的看法。最有趣的是，第二年所有销售代表无一例外地完成了计划。在此期间，芝加哥遭遇了前所未有的暴风雪，密西西比州遭遇了洪水，纽约则遭遇了停电。但这并没有阻止球队取得成功。然而，加利福尼亚州在比赛中取得了最高成绩。