在经历了界面的痛苦体验后又很快回归 Spotify 的人，我当然有亲身经历。Spotify
的秘密武器就是它的体验。在播客争夺下一个主流媒体形式的竞争中，Spotify 拥有吸引、转化和留住更年轻、更注重体验的受众的武器，其凶猛程度和优雅程度丝毫不逊于其在流媒体音乐领域初创时期的水平。
再加上其强大的数据访问能力和广告插播能力，很难想象有哪个对手能够挑战其必然的加冕之位。
Spotify 是关于音乐的……以及学习的
播客规模庞大，且发展迅速——2020 年的一项播客消费调查显示，37% 的美国成年人在过去一个月内听过播客，这一数字在过去十年中增长了两倍多。
播客不仅是灵感的源泉或逃离日常琐 电话号码 事的途径，更是学习的机会。
这为什么重要？因为
这是媒体公司及其广告商的下一个大战场——而且它即将开启比以往任何媒体形式都更大、更复杂的局面。
Spotify 大力投资播客
Spotify 近期收购了乔·罗根秀 (Joe Rogan Show)，此前该公司迅速壮大的播客家族还迎来了其他一些高调的新成员，例如今年早些时候 提供高速互联网和广泛的套餐 收购了比尔·西蒙斯 (Bill Simmons) 的播客公司Ringer。
据《华尔街日报》报道，罗根此举的金额可能超过 1 亿美元。
播客（当然还有乔·罗根）的迅猛发展与传统媒体的衰落并非巧合。
罗根的交易正值其他主流媒体持续衰落之际——疫情加速了它们的衰落，许多未能适应新兴模式和消费者消费习惯的老牌出版物因此陷入困境。
但金钱并非这笔交易重要的唯一原因。
播客赋予了 Spotify 灵活性和深度，使其有可能成为行业内下一个主要媒体巨头之一——远远超越了其作为颠覆性且雄心勃勃的音乐流媒体服务的根基，当时其免费套餐中有时执行不力的音频广告是其主要动力——广告质量太差，以至于他们会强迫你订阅 购买电子邮件列表 只是为了避免其质量问题。