这些公司如何筹集运营资金的故事截然不同。这些公司的目标是登月，所以它们每隔几年就需要融资一次（假设它们经营良好）。
以 SaaS（软件即服务）为例，创始人需要构建一个原型并将其出售给一些客户，然后再考虑外部资本。
在社交媒体平台上，在筹集大量资金之前，用户数量会快速增长。看看 Facebook 的故事——假设你看过这部电影：蒂尔是在“The Facebook”在哈佛大学轰动一时之后才投资的。
其他行业，如健康科技和硬件，确实需要早电报数据库期资本，因为它们的起步阶段就需要大量的资本。
在大多数情况下，这些公司会连续多年亏损运营，因为每个人都押注于大盘。想想亚马逊，它几十年来都没有盈利，但如今却完全主宰了电商行业。还有AWS，以及流媒体。
三幕结构
规则是用来打破的，但我相信这个结构才是真正理想的。为了打造这个大纲，我们结合了自身的经验、对数百份来自 Airbnb 和 Uber 等成功公司的 PPT 的分析，以及最终的叙事手法。
让我从这一点开始，因为尽管看起来无关紧要，但讲故事可以成就或毁掉一副牌。
谁不喜欢精彩的故事呢？一个讲述这支队伍如何电信行业的 12 个入站营销技巧运用智慧克服困难的故事，或者一个讲述他们如何在逆境中奋力拼搏，最终险胜的故事。
我在电影学校学到了这些东西，对我来说，它有点毁了电影，但大多数故事，包括电影，都遵循这样的三幕结构。
在第一幕，即“设定”部分，我们了解了角加密数据库色和现状。故事展现了一个我们可以相信、可以投入其中的宇宙，只要它是现实的，并且与我们自身的经验相符。
接下来是情节点 1，大约在电影的三分之一处。这是电影中故事发生意外转折并且情节方向发生改变的点。
在《社交网络》中我们认
识的这位病毒式平台编码天才，从温克尔沃斯兄弟那里得到了哈佛连接的想法，并决定窃取它。
第一个情节点也为故事的走向提供了一系列可能性。作为观众，我们完全受剧本的摆布，常常不知道冲突会如何发展。
随着情节的转变，风险也随之增加。我们关心这些角色，并逐渐兴奋起来。这一切都预示着故事的高潮，它紧随第二个情节点之后。
在《社交网络》中，第二个情节点是爱德华多冻结了Facebook账户：这又是故事中一个意想不到的转折。它并没有为故事的发展开辟可能性，反而缩小了可能性。紧接着，故事的高潮——马克和爱德华多在Facebook办公室的对峙。
尝试将您的演示文稿故事放在这个弧线中。
我们先从介绍现状开始。发生了什么？当今世界是如何运转的？存在哪些缺陷？
你的解决方案幻灯片是第一个情节点。它决定了故事的发展方向，改变了现状，带来了无限的可能性。
现在你开始缩小范围。产品成型了。风险越来越大。我们了解了故事的主角——产品。
第二个情节点和高潮可能会根据您的业务而有所不同。也许它出现在你的牵引力幻灯片中，因为你利用了一个非常棒的分销渠道。
也许剧情转折围绕着竞争对手展开，以及他们如何愚蠢地忽略了你团队所知道的事情。也许剧情转折是关于你的团队、你的背景以及无与伦比的经验。