数字化转型按照单一、全面的计划实施，并包含多个实施阶段，包括：
1.分析当前形势，确定优先事项
此阶段通过回答以下问题并记录这些答 国家邮箱列表 案来进行，这些答案稍后将用作参考：
贵公司目前面临的主要组织挑战是什么？
这些都是促使我们走向数字化转型的想法的痛点。可能存在扩张、增加市场份额或增加新产品的机会，但公司的组织和程序结构是扩张的主要障碍，而不是市场条件。
例如，不准确的报告、购买或交付客户过程中的不合理延迟、或错误成本（如经常性的库存积累或短缺）都可能影响管理层的决策能力，此外，由于未能实施必要的审计程序而导致对财务运营控制薄弱的持续担忧也同样如此。
一家公司的数字化转型之旅的成功是什么样的？
从管理角度来看，这些是数字化转型项目 直销模式 的成功标准。合乎逻辑的是，这些标准中最重要的应该是消除痛点，同时描述目标发展，例如定期或根据要求向管理层提供分析报告或仪表板。另一个重要标准是，实施新的技术系统和应用程序后，工作流程不会受到影响，尤其是在早期阶段。
当前的流程和程序是什么？
公司发现数字化转型项目是审查其内部流程和部门 联合王国数据 间日常运营的机会。毫不夸张地说，很大一部分公司管理层发现商定的程序与实际执行的程序之间存在差异。
例如，管理层可能会惊讶地发现，将受损库存物品从当前仓库转移到受损仓库，是由仓库经理和质量官员凭借简单的仓库转移许可证进行的，没有准备一份报告来澄清损坏是正常还是异常，也没有具体说明责任，也没有在每种情况下都提交给运营经理以避免转移可能导致的错误。