因此

合作伙伴正在考虑采取激进措施，例如 工作职能邮件数据库 提高价格、裁员，甚至关闭公司（如果这是最终的解决方案）。但该公司首席执行官却有不同的看法。他相信还有另一条道路可以扭转公司局面并实现盈利。

这条替代途径首先是聘请专业的业务发展顾问，根据他们的经验重新审视公司的现状，然后提出建议，转化为执行行动，引导公司朝着正确的方向发展。确实，我被赋予了这项任务。那么，让我带您了解一下我管理公司下一阶段的历程。

第一：了解公司

在我们开始旅程之前，让我们先来 实施收入模式的挑战 了解一下这家公司：

  • 业务范围：以服装进口贸易为主，代理进口为辅。
  • 分公司和仓库：该公司拥有一个行政总部、五个商业分支机构和三个仓库，其中一个仓库专门用于第三方货物。
  • 员工人数：公司现有员工90人。
  • 亏损：前年亏损7%，大前年亏损5%，根据财务部门编制的损益表如下。

“该公司的财务损益表（2021 年和 2022 年）显示了聘请商业顾问之前的亏损程度。”

头脑风暴阶段

在查看了上述信息和合伙人对公司问题 联合王国数据 的描述后，我决定与他们、经理和部门代表进行头脑风暴会议。我举办这些会议的目的是为了倾听每个人的意见，并进行自由、公开的讨论，而不在部门之间交换指责或负面意见。

在这些会议中，我们为下一阶段设定了假设的目标，讨论了它们的可行性以及实现这些目标的计划大纲，然后让所有参与者有机会在基本框架内提出一个新主题或提出一个新的想法，表达出来，并饶有兴趣地讨论它。